El Municipio de Comodoro Rivadavia cerró una auditoría integral sobre la Cooperativa que abarcó el período 2021-2024 y destacó avances en materia financiera, administrativa y operativa. La regularización de la deuda con CAMMESA, el superávit alcanzado en 2025 y las nuevas obras hídricas aparecen como algunos de los principales resultados de un proceso de reorganización iniciado años atrás.
Después de años marcados por dificultades financieras, deudas acumuladas y desafíos para sostener inversiones estratégicas, la Sociedad Cooperativa Popular Limitada (SCPL) recibió un respaldo institucional que marca un punto de inflexión en su historia reciente. La Municipalidad de Comodoro Rivadavia concluyó una auditoría integral sobre cuatro años de gestión y determinó que la entidad logró ordenar sus cuentas, fortalecer sus mecanismos de control y recuperar previsibilidad financiera.
El proceso auditó los ejercicios contables comprendidos entre enero de 2021 y diciembre de 2024, revisando aspectos vinculados a la facturación de servicios, la relación con proveedores estratégicos, el cumplimiento de obligaciones financieras y la implementación de recomendaciones formuladas por organismos de control.
El resultado fue calificado como favorable por el Ejecutivo municipal.
“Lo que encontramos fue una cooperativa con un grado importante de ordenamiento administrativo y financiero”, sostuvo el intendente Othar Macharashvili al presentar las conclusiones del informe.
Además, remarcó que actualmente la institución cuenta con procedimientos, documentación y mecanismos de control que permiten supervisar adecuadamente la prestación de servicios esenciales para la ciudad.
De una situación compleja al equilibrio financiero
Las conclusiones de la auditoría cobran especial relevancia al observar el escenario que atravesaba la Cooperativa años atrás.
La actual conducción sostiene que el proceso de reorganización comenzó en 2019, cuando asumió la gestión de la entidad en un contexto marcado por dificultades económicas y compromisos financieros acumulados.
Según explicó el presidente de la SCPL, Franco Domizzi, durante estos años se avanzó en un proceso sostenido de mejoras administrativas, financieras y operativas que permitió recuperar estabilidad institucional.
“Hoy podemos decir con tranquilidad que la Cooperativa tiene sus cuentas en orden, que ha cumplido con sus obligaciones y que logró consolidar una administración seria y responsable”, afirmó.
Ese camino tuvo un hito importante en 2025, cuando la entidad cerró un balance con superávit económico y logró consolidar un capital de trabajo positivo de 13.785 millones de pesos, después de varios ejercicios con indicadores negativos.
El punto clave: la deuda con CAMMESA
Uno de los aspectos más sensibles evaluados por la auditoría fue la situación de la SCPL frente a la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (CAMMESA), organismo encargado de administrar las transacciones del mercado eléctrico argentino.
El informe confirmó que la Cooperativa regularizó su vínculo mediante acuerdos sucesivos firmados en 2018, 2022 y 2025, manteniendo al día el pago de la facturación corriente y cumpliendo los compromisos asumidos.
El último convenio, firmado bajo el Decreto Nacional 186/2025, estableció un esquema de financiamiento de largo plazo con 72 cuotas y un período de gracia de doce meses.
Para la Cooperativa, esto representa una herramienta clave para planificar inversiones futuras y sostener la calidad de los servicios.
Desde CAMMESA también destacaron el proceso.
“La Cooperativa de Comodoro Rivadavia ha demostrado una actitud responsable. Actualmente está pagando la facturación corriente y se encuentra en una situación de cumplimiento perfecto con el mercado”, afirmó Juan Carlos Trotta, gerente de Administración y Finanzas del organismo.
Reconocimiento nacional al modelo de gestión
Las conclusiones de la auditoría encontraron respaldo en distintos referentes del sector energético y cooperativo del país.
Desde la Federación Argentina de Cooperativas de Electricidad y Otros Servicios Públicos (FACE), su presidente José Álvarez sostuvo que la SCPL logró un reordenamiento financiero que hoy le brinda previsibilidad y la ubicó entre las cooperativas más importantes de la Argentina.
Una mirada similar expresó Valeria Lewis, presidenta de la Federación Chubutense de Cooperativas de Servicios Públicos (FECHCOOP), quien definió a la entidad comodorense como “un ejemplo de eficiencia y cercanía con los vecinos”.
También desde la Cooperativa CALF de Neuquén, considerada la más importante del país en su tipo, destacaron la experiencia de trabajo conjunto y señalaron que ambas instituciones comparten una visión basada en el crecimiento sostenido, el cumplimiento de obligaciones y la modernización de los servicios.
Lo que cambia para los vecinos
Más allá de los números y los balances, el ordenamiento financiero tiene un impacto directo sobre la capacidad de la Cooperativa para sostener e impulsar obras de infraestructura.
Uno de los ejemplos más recientes es el avance del plan hídrico que la SCPL ejecuta junto al Gobierno de Chubut para fortalecer el abastecimiento de agua en Comodoro Rivadavia.
A comienzos de mayo, el gobernador Ignacio Torres recorrió el pozo C-102, correspondiente a la primera etapa de las obras que permitirán incorporar caudal equivalente al consumo de unas 5.000 familias de la zona norte de la ciudad.
“Volvimos a perforar tres pozos que le darán agua a un equivalente de 5.000 familias”, destacó el mandatario durante la recorrida.
En ese sentido, desde la Cooperativa sostienen que la previsibilidad financiera alcanzada en los últimos años permite planificar inversiones estratégicas tanto en energía como en agua y otros servicios esenciales.
La auditoría municipal, el cumplimiento con CAMMESA, el reconocimiento de entidades nacionales y el avance de nuevas obras aparecen así como parte de un mismo proceso: el intento de consolidar una institución clave para la vida cotidiana de Comodoro Rivadavia y proyectarla hacia una nueva etapa de desarrollo.